“走进名企”管理能力提升心得

2016年9月5日,我有幸参加了我公司人力资源组织的“走进名企-天津特变电工变压器有限公司”管理能力提升培训。此次培训主要是通过参观学习、交流座谈,深入了解企业管理方法和文化建设,及企业发展在区域经济发展中的作用。

9月5日下午吃完午饭,由人力资源部李部长带队,我和各车间主任们准时出发,1:30分到达天津特变电工变压器有限公司工厂门口。门口有一个非常醒目的“来宾告知牌”,上边非常详细的介绍了到该公司洽谈、参观的注意事项和须知,使来宾者一目了然。经过李部长的联络,很快特变电工的陈总和科技管理部的马部长带领我们经纬一行人进入了特变电工会议室。 

首先,陈总通过播放宣传片的方式向我们介绍了特变电工的发展经历、产业结构、科技创新、经营范围、主要业绩及企业文化等。通过短片介绍我们了解到:特变电工已成为我过输电行业的龙头企业,大型太阳能光伏系统集成商。变压器产量、太阳能光伏系统集成业务、多晶硅产量居行业前列。公司也在全国各地建设了现代工业园,并在印度建设了超高压输电研究生产基地、在塔吉克斯坦设立了特变电工杜尚别矿业公司。其公司在新材料产业方面,公司延伸和扩展了“高纯铝-电子铝箔-电极箔”高附加值电子新材料产业链,现已成为中国电子铝箔和高纯铝电子新材料产业独具特色的龙头企业,全球最大的高纯铝、电子铝箔研发和生产企业之一;在新能源产业方面,公司是中国最大的从事新能源开发和利用的高新技术企业之一,。完成了“塔克拉玛干沙漠公路太阳能绿色生态系统示范工程”、“送电到乡光明工程”等一系列重大工程项目,自行研制建造了300多座太阳能电站,解决了近40万人的饮水和照明问题,加速了西部边远地区广大农牧民的脱贫致富进程,为全面实现我国小康社会做出了积极贡献。两项产业以“智能、节能”为卖点,销售收入占公司总值的60%。这使我们认识到:企业创新发展的重要性,必须不断深化企业改革,通过依靠科技创新、加快产业升级,走出一条可持续的转型发展之路。

接着,特变电工陈总带我们参观了特变的生产车间。进入车间后,整体给我的感觉是:生产现场干静明亮、物料码放有序、无死角,生产工人操作有序,真正做到了净化车间的标准。我们边走边看,边听着陈总的介绍。特变电工的管理是非常严格的,哪怕是区域线被损坏,都是要责任到人的。公司采用智能电子管控,有一套完整的MIS管理信息系统。各岗位负责人均配有类似iPad平板电脑,随时查看订单投产、物料准备、工艺文件、临时通知、生产难点、质量问题等,使信息快速传达。对于异常情况及时发现、随时处理、并记录在案。每月进行汇总分析。

车间参观结束后,我们又回到了特变会议室,通过与特变电工各部门负责人交流,我了解到了他们部分管理模式:

生产车间每天早上召开班组晨会,通过工作屏向班组人员讲述每天的工作安排、具体需要完成的时间、当期材料状态等,使每位员工做到心中有数,并且快速投入到当天生产状态中来。

利用看板对操作工采取工时考评、质量打分的管理模式,使之透明化,激发员工积极性。

采取订单式投产,从接单到出货一般控制在20天内,并根据生产状况随时插单,对于影响工期超4小时的,列为重大评审,组织相关人员进行评审;以短、明、快的处理方式,满足不同客户的需求,及时保证产品工期。

质量管控非常严厉,对于人为失误造成的损失,责任人全额买单。而对于一段时间内无质量损失的,给予一定的奖励,提高个人收益。

企业文化方面,公司采取大学生公寓式管理,保证员工的饮食和住行;配备文化娱乐设施;并且对于具备一定工作年限及工作优秀的员工给予统一分配或购买限价房等来保证员工稳定性。

对吊装编制管理手册,操作人员需持证上岗并针对吊物高度按具体要求操作,安全管理部门进行巡视,保证安全作业。并将此项工作负责人隶属于总经理。

参照“驾照扣分”的方法,采取12分考核制,对于年内累计扣罚6分采取下岗培训、12分降职调薪甚至解除劳动合同的管理方法,增强员工质量意识。

成立QC质量委员会,总经理为第一负责人,攻克质量难关。

定期检查制度执行情况,并将制度中不适宜的条款进行调整;由公司最高级别检查组织运行机制的评判,以保证独立客观第三方。

通过双方座谈交流,我们学习到了“特变”的一些管理经验,同时我公司也向特变介绍了我公司部分管理经验和专业知识,双方达到了“抱团取暖、互补优势”的目的。并希望我们在日后能有更好的合作。(2016.9.5)